1.展会评估：即尽自己可(kě)以用(yòng)的到的一切手段，全方位、三维的动态的了解目标展会的方方面面，展览设计规格、规模，展商(shāng)数量、组成，有(yǒu)多(duō)少同类产品的竞争者，有(yǒu)多(duō)少同类产品的需求者等，如果可(kě)以，周期性的向主办方询问相关内容(一般情况是官方解读，但有(yǒu)时间问一定要问)，并根据主办方回馈的信息进行适当的策略、人员调整，一句话：胜利一般不会给没有(yǒu)准备的人，除非人品爆棚。
　　2.在展会正式开幕前，我们必须按照项目目录一项项检查是否有(yǒu)遗漏，并制定好展览设计突发状况处理(lǐ)指南、服務(wù)指南、问答(dá)指南等，详细制定参与人员的工作内容与范围(范围可(kě)宽于内容)。
　　3.买家邀请，不要以為(wèi)展会上买家邀请就是主办方的事情，实际上在展会设计准备过程中，邀请熟悉的客户一同去展会参观洽谈，无疑是一个良好的交流契机，不仅能(néng)引导商(shāng)机，更能(néng)加深感情。更何况，这里面还存在一个几何级数的问题，那就是一传十十传百，且这里面的基数还不是一，如果大家参展商(shāng)一起发力邀请买家，展会所能(néng)取得的收益显而易见。
　　4.打好宣传基础：在一个好的展会上有(yǒu)一个好的展位并设计出了一个好的展台并不一定就能(néng)获得好的收益，只有(yǒu)主动出击才能(néng)赢得更大的商(shāng)机、挖掘出更深层次的客户源。所以怎么依托展会做好宣传是一个我们不得不深刻考虑的课题。传统的产品、名片、宣传手册老三样在任何时候任何阶段都不可(kě)或缺，而带什么、怎么带、带多(duō)少则是需要研究的。这时前期的展览设计和评估就是最基础的判断依据。
　　5.场地规划设计：要知道一个符合自身实力，能(néng)够體(tǐ)现企业文(wén)化与业務(wù)核心的展台有(yǒu)时比企业的厂房与办公楼更能(néng)體(tǐ)现企业的根本与脸面，因為(wèi)虽然企业在发展、在崛起，但厂房与办公楼通常是很(hěn)难改变的。而展台则不然，无论企业发展到什么阶段、实力膨胀到何种程度都可(kě)以供过展台全方位體(tǐ)现出来。

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